Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Лучио Фурлани: «Бизнес-технологии – это одновременно и стратегия и инструментарий для CIO»



– Идею «адаптивного предприятия» подсказала сама природа.

В соответствии с дарвиновской теорией эволюции в животном и растительном мире выживают те виды, которые в состоянии приспособиться к изменяющимся условиям окружающей среды. Точно так же и предприятие должно эффективно адаптироваться к новым высококонкурентным условиям ведения бизнеса.

Одной из базовых составляющих этой концепции стала «адаптивная инфраструктура». В первую очередь она имеет отношение к центру обработки данных, расходы на который, как правило, составляют львиную долю ИТ-бюджета. Концепция «адаптивной инфраструктуры» предусматривает реализацию более гибкой интеллектуальной инфраструктуры, адаптируемой к потребностям компаний и позволяющей не только оперативно реагировать на изменения условий рынка, но и успешно развиваться. Инфраструктурой надо уметь управлять и управлять эффективно.

Business Technologies – дальнейшее эволюционное развитие концепции «адаптивного предприятия». Различия между «бизнес-технологиями» и «адаптивным предприятием» заключаются в целях, на которые они ориентированы. «Адаптивное предприятие» послужило неким отправным базисом для формирования нынешней концепции – чтобы выжить, нужно уметь адаптироваться. Но этого на самом деле мало. И с помощью концепции «бизнес-технологий» мы хотим сказать, что компаниям нужны интеллектуальные технологии не ради самих технологий. Сейчас существуют великолепные возможности использовать ИТ для сокращения общих издержек компании. Инвестиции в ИТ позволяют уменьшить расходы на сеть поставок или повысить уровень удовлетворенности клиентов, хотя совсем не обязательно применение ИТ означает снижение основных расходов, речь, скорее всего, идет о затратах, связанных с приобретения новых клиентов. Мой опыт работы в НР свидетельствует о том, что существуют три главные области, в которых ИТ способны принести наибольший эффект и которые рассматриваются как три приоритетные бизнес-задачи: развитие, снижение расходов и риск.

И там, где ИТ начинают использоваться в интересах решения этих задач, начинает работать концепция «бизнес-технологий». – Я бы сказал, что бизнес-технологии – это одновременно и стратегия, и инструментарий для CIO. Роль CIO сегодня существенно изменилась, и ему приходится рука об руку работать с CEO, так как именно применение новых технологий обеспечивает развитие бизнеса. С практической точки зрения, это действительно портфель инструментов и технологий для CIO, который ответствен за значительную долю ресурсов компании и должен уметь распоряжаться ими в терминах OPEX и CAPEX. Cейчас CIO может оказать непосредственное влияние на реализацию принятой стратегии развития компании – связано ли это с глобализацией ее сферы деятельности или с открытием новых филиалов. Он смотрит на свою компанию сквозь призму технологий и благодаря их использованию, а также своему нынешнему изменившемуся статусу способен радикально повлиять на эффективность бизнес-процессов. Подготовил Александр Ломов

Главная страница / Архитектура отрасли