Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли Задай себе вопрос, или Целесообразность ИТ-аутсорсинга Прежде чем перейти на ИТ-аутсорсинг, следует проанализировать целесообразность применения данного инструмента на конкретном предприятии, как с финансовой, так и с организационной и технологической точек зрения, и оценить риски для бизнеса. Необходимо просчитать стоимость внутреннего предоставления ИТ-услуг (вариант инсорсинга), чтобы адекватно оценить стоимость предложения внешнего поставщика ИТ-услуг. Иногда компании, пытающиеся оценить стоимость предложения, забывают о дополнительных издержках, связанных с ИТ-аутсорсингом, например о затратах на поиск поставщика услуг, подготовку и заключение контракта, передачу ИТ-услуг на внешнюю поддержку, управление проектом ИТ-аутсорсинга и даже на окончание проекта (передачу ИТ-услуг обратно внутреннему подразделению). Целесообразность аутсорсинга зависит также от его типа, который планируется применять в компании. В свою очередь, каждый тип аутсорсинга таит в себе скрытые риски, способные существенно уменьшить экономическую выгоду. Риски функционального аутсорсинга зависят от типов функций, которые отдаются на аутсорсинг. Для не критичной для бизнеса ИТ-функции (поддержки оргтехники, работы IMAC) риски аутсорсинга крайне малы, а стоимость оказания подобных услуг внешними поставщиками позволяет получить небольшой экономический эффект в достаточно близкой перспективе. В случае вывода на аутсорсинг более критичных функций (например, поддержки VIP-пользователей, поддержки серверных систем) риски аутсорсинга возрастают вместе с дополнительными издержками на контроль и управление проектом ИТ-аутсорсинга, и достижение экономического эффекта с минимизацией рисков возможно лишь через один-два года. Сегодня набирает популярность аутсорсинг ИТ-услуг. В данной сфере риски напрямую связаны с ИТ-услугами и их критичностью для бизнеса. Как и при аутсорсинге функций, здесь простые ИТ-услуги легче передать и контролировать, нежели сложные. Кроме того, необходимо серьезно подумать о степени развитости инфраструктуры. Так, ИТ-услуги, базирующиеся на часто изменяющейся инфраструктуре, труднее отдать на аутсорсинг, поскольку при этом возрастают затраты и риски, связанные с контролем и обслуживанием инфраструктуры или с мониторингом ее изменений. Главная страница / Архитектура отрасли |