|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Инвестиции как стимул развития бизнеса– Как можно охарактеризовать динамику инвестиций холдинга? Судите сами. В 1999 году объем капиталовложений в инфраструктуру холдинга в целом составил 14,2 млрд руб., было сдано в эксплуатацию 1,2 млн номеров. И вот данные за два последних года. В 2003 освоено 46,4 млрд руб., что позволило ввести 3,5 млн номеров. В 2004 объем капитальных вложений вырос еще на 13 млрд руб., в эксплуатационно-техническое обслуживание сдано 3,6 млн номеров. Существенно выросло и качество услуг местных сетей. Если в 1999 году цифровизация местной сети составляла 26%, то теперь преодолела рубеж в 50%. В текущем году в развитие средств связи ОАО «Связьинвест» планируется инвестировать 48 млрд руб., что позволит обеспечить ввод 4,2 млн номеров, в том числе фиксированной связи – 2,4 млн номеров, мобильной – 1,8 млн. Монтированная емкость сетей компаний холдинга к концу года, как ожидается, увеличится до 36 млн номеров. – К выбору инвестиционных проектов в холдинге теперь иной подход. Вопрос их окупаемости перестает быть формальностью… Отмечается тенденция роста капиталовложений в новые услуги и IT-технологии. В частности, до конца года 13 млрд руб. (или 27% от общей суммы инвестиций) будут направлены на развертывание широкополосных и интеллектуальных сетей, развитие сотового бизнеса, интернет-услуг, строительство и расширение сетей кабельного телевидения и прочих. Задача наших компаний на 2005–2006 годы – дойти до каждого районного центра посредством широкополосной инфраструктуры. В крупных городах России будет продолжено создание контакт-центров, или Центров обработки вызовов. При этом мы намерены продолжать развитие номерной емкости компаний. Порядка 15% инвестиций пойдет на замену аналоговых АТС. С точки зрения эффективности бизнеса будет пересмотрена программа и в 2006 году. Ведь дело не в количестве вложенных денег, а в качестве их расходования. Вопрос уже не в том, чтобы построить как можно больше, а построить так, чтобы эти вложения принесли компании прибыль. – Каковы основные принципы политики закупок оборудования? Мы отдаем предпочтение стратегическому партнерству с производителями и поставщиками оборудования. Это принципиальная позиция, поскольку для инфраструктуры отрасли очень важна уверенность в том, что и сегодня, и завтра, и через пять лет вопросов с обслуживанием и обновлением сети не возникнет. Поэтому стараемся работать с серьезными, надежными вендорами. Для «Связьинвеста» представляют интерес производители, которые не только хорошо зарекомендовали себя на рынке, но и продолжают совершенствовать выпускаемое оборудование. Благодаря такому подходу к сотрудничеству мы сможем обезопасить свой бизнес. – Кто сегодня основные поставщики оборудования для холдинга? Это компании с мировыми брендами: Siemens, Ericsson, Alcatel, Lucent, Nortel и ряд др. Среди российских производителей стоит выделить заво«АЛСиТЕК»(Саратов) и некоторые др. Растет процент оборудования, поставляемого российскими компаниями – 45% от общих поставок в текущем году. – Как финансируются инвестиционные программы: за счет собственных средств, кредитов, закупок по лизингу? На 64% наша инвестиционная программа в 2005 году будет профинансирована за счет собственных средств операторов. При этом мы используем любую схему финансирования – главное, чтобы решение о ее выборе было экономически обоснованным. Где-то это может быть лизинг, где-то товарный кредит, отсрочка платежей или реструктуризация старых долгов в счет новых поставок. Все определяется, исходя из эффективности инвестиционного процесса. Любую схему можно использовать, если она обеспечит выгодную поставку, быстрый ввод оборудования в эксплуатацию и возврат инвестиций. Главная страница / Архитектура отрасли |