Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Анатолий Никулин: «Каждый год для нас является годом роста»



ОАО «Сибирьтелеком» – одна из наиболее крупных компаний, входящих в холдинг «Связьинвест». В зоне ее ответственности крупнейшие промышленные города Сибири – Новосибирск, Омск, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Новокузнецк, Барнаул, Томск. Помимо традиционных телекоммуникационных услуг, компания сегодня активно предлагает услуги сотовой связи стандарта GSM на территории Сибирского федерального округа и охватывает порядка 18% рынка мобильной связи региона. О сегодняшнем дне «Сибирьтелекома» и планах ее развития рассказывает генеральный директор Анатолий Никулин.

– Как вы оцениваете эффективность выстроенной структуры объединенной компании «Сибирьтелеком»?

Сегодня корпоративная реструктуризация компании на всех уровнях продолжается, идет построение более эффективной системы управления. На уровне филиалов осуществляется унификация организационной структуры, планирования, бюджетирования, оптимизируется дочерний бизнес. Увеличены доли собственности в компаниях сотовой связи «Саянтелеком» до 100%, «Алтайсвязь» до 59,7% и интернет-услуг – «Мобилтелеком» до 61,16%, «ЧитаНЭТ» до 100%. Кроме того, для нас сегодня актуальны проекты по внедрению программных продуктов Oracle E-Business Suite и биллинговой системы Amdocs. «Сибирьтелеком» приступила к внедрению мастер-системы Oracle E-Business Suite в генеральной дирекции ОАО и региональных филиалах Новосибирской, Омской областей и Алтайского края. Внедрение системы позволит повысить качество управления компанией и произвести унификацию ряда бизнес-процессов: единой информационной базы основных средств ОАО «Сибирьтелеком»; точности расчета себестоимости услуг; единой информационной базы по ведению кадрового и табельного учета. Также в рамках программы преобразования биллинга начаты работы по внедрению во всех МРК единой конвергентной биллинговой системы Amdocs.

Помимо унификации технологии расчетов это даст возможность повысить достоверность и оперативность при выставлении счетов, расчетах с присоединенными операторами, формировании отчетов, подготовке информации для маркетинговых исследований. Amdocs должна стать инструментом для более эффективного и корректного взаимодействия с абонентами.

– Каковы итоги 2004 года (финансовые показатели, объемы инвестиций, рост мощностей)?

По итогам минувшего года компания обслуживает более 3,8 млн абонентов фиксированной связи, уровень цифровизации коммутационной сети достиг 56%. По данному показателю мы находимся в числе лидирующих среди аналогичных российских компаний. Количество абонентов сотовой связи, обслуживаемых ОАО «Сибирьтелеком» и дочерними компаниями, составило 1 млн.

В соответствии с данными консолидированной финансовой отчетности за 2004 г., в которую включены показатели как материнской, так и дочерних компаний, ОАО «Сибирьтелеком» завершило год с почти 28%-ным приростом доходов, а выручка достигла более 22,6 млрд руб. Основнысети связи, цифровизация коммутационного и линейного оборудования, рост тарифов местной телефонной сети, междугородного и международного трафика, интернет-трафика, развитие мобильной связи и изменение порядка расчетов с ОАО «Ростелеком».

На 23,4% возросли доходы от предоставления услуг местной телефонной связи. Усилиями компании на 6,8% увеличено число основных телефонных аппаратов. Доходы от предоставления услуг междугородных соединений выросли на 30,2%. Существенной статьей в структуре доходов являются доходы, полученные компанией за установку и подключение (6,8%), от предоставления международных соединений (4,3%) и новых услуг – Интернета, ISDN, IP-телефонии, услуг интеллектуальных сетей (4,0%).

По сравнению с 2003 г. значимым оказался прирост доходов от услуг сотовой связи – 72,9%.

Расходы компании увеличились на 27,1% и составили более 18,9 млрд руб. Наибольшую долю занимают расходы на оплату труда и отчисление на социальное страхование, амортизационные отчисления и расходы по услугам ОАО «Ростелеком».

Технические нововведения, объединенные с организационными усилиями, позволили нам оптимизировать численность персонала ОАО «Сибирьтелеком», сократив ее на 5%. При этом доходы на одного работника возросли на 28%, а количество линий – на 13%.

В ожидании дальнейшей либерализации телекоммуникационного рынка России большое внимание мы уделяем вопросам повышения конкурентоспособности компании. Одним из ключевых направлений действий является скорейшее завершение модернизации базовых сетей на основе цифровых технологий. В цифровизации коммутационных мощностей местных телефонных систем и транспортных сетей достигнут заметный прогресс.

Если перейти из плоскости цифр в плоскость оценок нашей компании экспертами, можно привести следующие примеры. По итогам года «Сибирьтелеком» получила признание профессиональных сообществ: международный журнал «IR magazine» отметил нас как компанию, достигшую наибольшего прогресса в сфере связей с инвесторами, наши бухгалтеры признаны «Лучшей бухгалтерской службой в России», а Министерство экономического развития и торговли отметило компанию как «Российскую организацию высокой социальной эффективности». Награды разноплановые, но главное – это высокая оценка профессионализма.

Если обратиться к событиям текущего года, следует отметить, что со 2 июля в Новосибирске первым среди регионов Сибирского федерального округа введена семизначная нумерация. Сам процесс перехода был максимально удобным для абонентов, мы постарались учесть опыт других компаний. Тем самым мы обеспечили новые «точки роста» для связи в третьем по населению городе России.

– Каковы основные принципы формирования бюджета «Сибирьтелекома» и каковы перспективы по увеличению финансовых показателей?

Основной принцип бюджета на 2005 г. – количественная оценка выполнения стратегических и тактических задач, стоящих перед компанией, а не планирование показателей по принципу «от достигнвыручка в 2005 г. планируется в размере 22,4 млрд руб. с абсолютным приростом 3,3 млрд.

Хочу обратить внимание, что каждый год для нас является годом роста, и это наш основной принцип.

Что касается расходов, их увеличение ограничено выручкой и, по нашей оценке, не превысит 16,2%.

Компания намерена достичь уровня динамики прибыльности 101,1%. Мы планируем 24%-ный рост прибыли от операционной деятельности. Однако ввиду увеличения долговой нагрузки резко возрастает оплата за проценты по привлеченным кредитам (с 620 млн руб. в 2004 г. до 1 млрд 471 млн руб. в 2005 г.). Это обстоятельство в наибольшей степени влияет на величину прибыли до налогообложения.

Таким образом, чистая прибыль компании сохранится на уровне 2004 г. EBITDA составит порядка 5 млрд руб. с приростом 8%.

Существует целый ряд «точек роста»: введение новой номерной емкости сетей фиксированной связи; доведение до уровня экономически обоснованных тарифов на местную связь, за счет их индексации; увеличение объема услуг на основе современных технологий; привлечение новых абонентов сотовой связи до уровня 1,6–1,7 млн к концу 2005 г. и с более высоким, чем у конкурентов, показателем ARPU; продажа непрофильных активов и т. д.

– Какова сегодня ситуация на телекоммуникационном рынке региона?

В секторе фиксированной связи рынок близок к насыщению. В городах помимо нашей компании активно действуют и другие операторы, однако «Сибирьтелеком», безусловно, лидирующий игрок.

Что касается сотовой связи, то значительно изменился уровень проникновения. В течение 2004 г. этот показатель вырос с 14 до 30%, и в таких городах, как Новосибирск, Красноярск, Томск, превышает 50%. Отмечу, что сотовый бизнес нашей компании занимает лидирующие позиции в четырех регионах – Красноярском крае, Иркутской области, республиках Бурятия и Хакасия.

В секторе широкополосного доступа также достаточно высокий спрос, обусловливающий активизацию операторов связи.

В наши планы на текущий год входит ввод около 10 тыс. портов ADSL.

– Какие направления развития являются для компании приоритетными?

Во-первых, расширение абонентской базы фиксированной связи за счет увеличения емкости, направленной на прирост. Во-вторых, сосредоточение основных усилий в 15 городах с высоким потенциальным спросом (Барнаул, Бийск, Омск, Томск, Новосибирск, Кемерово, Новокузнецк, Прокопьевск, Ленинск-Кузнецкий, Белово, Красноярск, Иркутск, Братск, Ангарск, Улан-Удэ). В-третьих, увеличение более чем в три раза монтированной емкости узлов широкополосного доступа. Кроме того, мы планируем удвоить количество линий коммутируемого доступа в Интернет. В наших планах – завершение строительства второй очереди мультисервисной сети, связывающей 7 филиалов компании.

Выполнение поставленных задач потребует на уровне материнской компании 6,2 млрд руб. инвестиций (рост к прошлому году 107%). На развитие новых услуг направляется около 10% инвестиций,pic left>5053– Насколько оправдывает себя практика выпуска облигационных займов? Какие шаги предпринимает «Сибирьтелеком» как эмитент ценных бумаг для повышения инвестиционной привлекательности?

29 апреля 2005 г. мы удачно разместили облигационный заем на 3 млрд руб. Ставка купона составила 9,2% годовых. Такой показатель полностью соответствовал нашим ожиданиям.

Если говорить об инвестиционной привлекательности, то, с одной стороны, мы продолжаем показывать хороший уровень капитализации: за 2004 г. рост по итогам торгов в РТС составил 60%, а уровень капитализации 837 млн долл. По нашим расчетам и прогнозам аналитиков, 2005 в этом плане тоже имеет хорошие перспективы. С другой стороны, мы являемся крупным заемщиком, поэтому вопрос нашей «понятности» для инвестора – один из приоритетных. Для топ-менеджмента компании стало естественным участие в road-шоу, инвестиционных конференциях, во встречах с западными и российскими аналитиками.

– Каковы приоритеты «Сибирьтелекома» в сфере бизнеса, связанного с сотовой связью? Как в дальнейшем будет строиться политика в отношении дочерних предприятий этих видов деятельности?

По итогам первого полугодия сотовый бизнес компании обслуживал около 1,4 млн абонентов. Мы присутствуем на 75% территории СФО, на которой проживает 63% населения округа.

Сотовый бизнес является одним из основных направлений нашего развития. Если рассматривать вопрос с финансовой точки зрения, то за 2004 г. сотовыми дочерними компаниями получено около 3,7 млрд руб. выручки, доля дочернего бизнеса в консолидированной выручке увеличилась с 12% в 2003 г. до 16,3% в 2004. В минувшем году вдвое увеличилась абонентская база наших сотовых компаний и на начало года перешла миллионный рубеж. По доходам на одного абонента наши показатели в 2004 г. были ощутимо выше, чем у «большой тройки», – 22,6 долл. По итогам первого полугодия текущего года они остаются высокими и составляют около 15,5 долл.

Из последних событий отмечу приобретение в феврале 2005 г. 59,7% акций ЗАО «Алтайсвязь» – GSM-оператора в Алтайском крае и Республике Алтай, это приобретение нашей «дочки» – «Енисейтелеком». В мае этого года начался ребрендинг «Алтайсвязи», компания приступила к предоставлению услуг под собственным брендом. Внедряются единые с ЗАО «Енисейтелеком» тарифные планы, совершенствуется сервис, есть изменения в управленческой команде «Алтайсвязи». Если говорить о развитии на Алтае в цифрах – то в 2005 г. планируется доведение количества базовых станций до 100 (в настоящее время 56), количества обслуживаемых абонентов до 70 тыс. (сейчас около 45 тыс.).

Согласно стратегии развития сотового бизнеса ОАО «Сибирьтелеком», запланировано завершение формирования трехзоновой модели организации сотового бизнеса на территории Сибирского федерального округа («Запад», «Центр», «Восток»), внедрение конвергентных услуг на основе интеллектуальной платформы и единой биллинговой системы в каждом из зональных операторов. С 15 июифы на услуги междугородной связи для абонентов сотовых операторов, входящих в структуру ОАО «Сибирьтелеком». До конца 2005 г. планируется формирование единых сквозных тарифных планов и единого роумингового пространства.

На наш взгляд, развитие сотового направления в статусе 100%-ных дочерних компаний имеет целый ряд преимуществ: в компаниях накоплен специфический опыт, как в плане конкуренции с федеральными операторами, так и в техническом, в создании компетентных коллективов; крупные компании, «узловые» для формирования трехзоновой модели, обладают достаточными финансовыми ресурсами. Надежная деловая репутация и хорошие финансовые результаты – надежная база для привлечения заемных средств, необходимых для развития. Дополнительное преимущество – высокая «мобильность» наших операторов по сравнению с федеральными, прежде всего в оперативности принятия решений. Структуры более компактные, чем у «федералов», большая слаженность, меньшая формализация деятельности. Несмотря на возрастающее внимание «тройки» к Сибири, наша формула ведения сотового бизнеса однозначно жизнеспособна.

Добавлю, беспроводные решения не ограничиваются только стандартом GSM. Работаем мы и с другими стандартами: в частности, две наших «дочки» («Енисейтелеком» и «Байкалвестком»), а также филиал «Томсктелеком» имеют лицензии на CDMA и движутся в направлении внедрения этого стандарта. В Красноярском крае и Иркутской области в IV квартале 2005 г. планируется запуск сетей в коммерческую эксплуатацию.

ОАО «Сибирьтелеком» – крупнейшая телекоммуникационная компания Сибирского федерального округа России. Филиалы компании расположены во всех регионах округа, кроме республики Тыва. Население территории, на которой работает компания, составляет около 20 млн человек.

Филиалы: «Электросвязь» Новосибирской области, «Электpосвязь» Омской области, «Алтайтелеком», «Горно-Алтайтелеком», «Томсктелеком», «Электросвязь» Кемеровской области, «Электросвязь» Красноярского края, Хакасский филиал, «Электросвязь» Иркутской области, «Электросвязь» Республики Бурятия, «Читателеком».

ОАО «Сибирьтелеком» занимает доминирующее положение на региональном рынке услуг местной связи и дальней связи, ведущее положение на рынке доступа в Интернет. Основная абонентская база компании (около 70%) относится к категории урбанизированного населения.

Дочерние компании ОАО «Сибирьтелеком» – «Енисейтелеком», «Байкалвестком», «Сотовый телефон Кузбасса Джи Эс Эм», а также структурное подразделение «Улан-Удэнская сотовая сеть» – предоставляют услуги сотовой связи стандарта GSM. Сотовый бизнес ОАО «Сибирьтелеком» обслуживает более 1,5 млн абонентов, присутствуя на 75% территории Сибирского федерального округа.

Компанией реализована программа выпуска АДР первого уровня на обыкновенные акции. Банк-депозитарий – JP Morgan Chase Bank.

Рейтинг корпоративного управления международного рейтингового агентства Standard & Poor’s (S&P) – 4+ (4.7 по российской шкале) Ratings – «В+», прогноз «Стабильный».

Главная страница / Архитектура отрасли