Главная страница
Форум
Промиздат
Опережения рынка
Архитектура отрасли
Формирование
Тенденции
Промстроительство
Нефть и песок
О стали
Компрессор - подбор и ошибки
Из истории стандартизации резьб
Соперник ксерокса - гектограф
Новые технологии производства стали
Экспорт проволоки из России
Прогрессивная технологическая оснастка
Цитадель сварки с полувековой историей
Упрочнение пружин
Способы обогрева
Назначение, структура, характеристики анализаторов
Промышленные пылесосы
Штампованные гайки из пружинной стали
Консервация САУ
Стандарты и качество
Технология производства
Водород
Выбор материала для крепежных деталей
Токарный резец в миниатюре
Производство проволоки
Адгезия резины к металлокорду
Электролитическое фосфатирование проволоки
Восстановление корпусных деталей двигателей
Новая бескислотная технология производства проката
Синие кристаллы
Автоклав
Нормирование шумов связи
Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
|
Главная страница / Архитектура отрасли Масштабный ИТ-проект в кратчайшие сроки – Подготовка к IPO потребовала от ИТ-департамента, прежде всего, разработки стратегии развития ИТ в среднесрочной перспективе. Деятельное участие в этом процессе принял наш партнер – компания КРОК. Причем значительный объем работы был реализован совместно с сотрудниками бизнес-подразделений «Интегры». С их помощью, после серии интервью, были выделены основные бизнес-процессы всех подразделений и сформулированы требования по дальнейшей автоматизации. Разумеется, пока писалась концепция, работа не стояла на месте. Поскольку ИТ-инфраструктура создавалась практически с нуля, как в центральном офисе, так и в региональных подразделениях, необходимо было построить надежный фундамент для дальнейшей автоматизации. Главным требованием к создаваемой инфраструктуре на первом этапе было создание централизованного управления всеми информационными ресурсами. В ГК «Интегра» идут активные процессы приобретения новых активов, консолидации предприятий, и требовалось обеспечить оперативный доступ лиц, принимающих решения, к управленческой информации, выработать единые корпоративные стандарты. В первую очередь был автоматизирован ряд основных предприятий «Интегры» – «Концерн «Стромнефтемаш» в Костроме, завод «Уралмаш – Буровое оборудование» (УрБо) в Екатеринбурге и филиал УрБо в Тюмени, «ВНИИБТ Буровой инструмент» в Перми, «Интегра-Бурение» в Нягани. Была создана единая информационная инфраструктура – среда передачи данных, внедрена единая почтовая система и система IP-телефонии, построен центр обработки данных на базе блэйд-серверов HP и системы хранения данных Enterprise Virtual Array, консолидирующий информацию региональных вычислительных центров. Для эффективного оперативного управления в условиях значительной удаленности подразделений «Интегры» от управляющей компании была создана система видеоконференцсвязи. На базе коммуникационной среды была внедрена централизованная информационная система бухгалтерского и кадрового учета – разработка компании «Инфотекс», выполненная на основе «1С». Это была очень ответственная задача, которую необходимо было реализовать в максимально сжатые сроки. Был также организован интернет-портал для инвесторов, на котором публиковалась текущая финансовая информация о деятельности «Интегры». Главная страница / Архитектура отрасли |