Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Масштабный ИТ-проект в кратчайшие сроки



– Подготовка к IPO потребовала от ИТ-департамента, прежде всего, разработки стратегии развития ИТ в среднесрочной перспективе. Деятельное участие в этом процессе принял наш партнер – компания КРОК. Причем значительный объем работы был реализован совместно с сотрудниками бизнес-подразделений «Интегры». С их помощью, после серии интервью, были выделены основные бизнес-процессы всех подразделений и сформулированы требования по дальнейшей автоматизации.

Разумеется, пока писалась концепция, работа не стояла на месте. Поскольку ИТ-инфраструктура создавалась практически с нуля, как в центральном офисе, так и в региональных подразделениях, необходимо было построить надежный фундамент для дальнейшей автоматизации. Главным требованием к создаваемой инфраструктуре на первом этапе было создание централизованного управления всеми информационными ресурсами. В ГК «Интегра» идут активные процессы приобретения новых активов, консолидации предприятий, и требовалось обеспечить оперативный доступ лиц, принимающих решения, к управленческой информации, выработать единые корпоративные стандарты.

В первую очередь был автоматизирован ряд основных предприятий «Интегры» – «Концерн «Стромнефтемаш» в Костроме, завод «Уралмаш – Буровое оборудование» (УрБо) в Екатеринбурге и филиал УрБо в Тюмени, «ВНИИБТ Буровой инструмент» в Перми, «Интегра-Бурение» в Нягани. Была создана единая информационная инфраструктура – среда передачи данных, внедрена единая почтовая система и система IP-телефонии, построен центр обработки данных на базе блэйд-серверов HP и системы хранения данных Enterprise Virtual Array, консолидирующий информацию региональных вычислительных центров. Для эффективного оперативного управления в условиях значительной удаленности подразделений «Интегры» от управляющей компании была создана система видеоконференцсвязи.

На базе коммуникационной среды была внедрена централизованная информационная система бухгалтерского и кадрового учета – разработка компании «Инфотекс», выполненная на основе «1С». Это была очень ответственная задача, которую необходимо было реализовать в максимально сжатые сроки. Был также организован интернет-портал для инвесторов, на котором публиковалась текущая финансовая информация о деятельности «Интегры».

Главная страница / Архитектура отрасли