|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Григорий Попов: «Движение к ЦОД нового поколения – общий вектор индустрии»– О центрах обработки данных нового поколения (Next Generation Data Center) аналитики заговорили еще полтора-два года назад. Потребность в ЦОД нового поколения возникла в связи с проблемами, с которыми сталкиваются любые организации, где существует выделенный дата-центр. Это в первую очередь увеличение расходов на электроэнергию, потребляемую вычислительными системами и системами охлаждения; наличие множества прикладных систем, работающих на разных платформах, которые сложно интегрировать; неравномерность загрузки серверов в ЦОД: одни серверы перестают справляться с нагрузкой, в то время как другие недогружены. Все эти проблемы обусловили тенденцию построения дата-центров по модульному принципу из стандартизованных компонентов, в которых автоматизированы все рутинные операции. Работают они в режиме 24х7 с минимальным участием человека, в них применяются технологии виртуализации, подразумевающие наличие единого пула вычислительных ресурсов, которые совместно используются разными прикладными системами в интересах различных бизнес-процессов. Дата-центр, обладающий такими чертами, аналитики и назвали ЦОД нового поколения. – Адаптивная инфраструктура – это концепция НР, которая объединяет все продукты и услуги НР для построения дата-центра нового поколения. Адаптивная инфраструктура НР состоит из шести основных элементов: системы и услуги с множеством реализованных в них технологий; оптимизированное питание и охлаждение на уровне как всего дата-центра, так и конкретных систем; унифицированное управление всеми элементами ИТ-инфраструктуры; автоматизация; виртуализация; безопасность с точки зрения целостности и доступности данных. НР разработал модель зрелости адаптивной инфраструктуры (Adaptive Infrastructure Maturity Model – AIMM). Это набор показателей, которые НР как автор подхода считает ключевыми. Они связаны не только с оборудованием, но и с персоналом, используемыми технологиями, а также с качеством реализации процессов, внедренных в организации. Для разных индустрий перечень ключевых показателей может варьироваться. С точки зрения ключевых показателей НР проанализировал большое количество дата-центров своих заказчиков, получив средние значения по индустриям. Таким образом, показатели конкретной компании можно сравнить со средними по соответствующей индустрии и определить, в чем ИТ-инфраструктура компании «отстает», а в чем, быть может, превосходит типовые показатели. Далее, в зависимости от бизнес-стратегии компании решается, какие именно показатели нужно улучшить, и разрабатывается пошаговый план усовершенствования ИТ-инфраструктуры. Улучшение любого из показателей – это конкретный проект. И каждый из них экономически обоснован, поскольку имеются конкретные значения ключевых показателей, сравнение их со средними по индустрии, сопоставление с бизнес-целями. А после завершения проекта можно по тем же показателям оценить, насколько он оказался успешным, как в плане зрелости ИТ-инфраструктуры, так и с точки зрения экономической выгоды. – НР рекомендует заказчику, что нужно сделать, исходя из его задач. Но модель зрелости не предполагает, что заказчик должен внедрить именно решения НР. Хотя НР всегда готов предложить свои услуги и технологии. Элементы адаптивной инфраструктуры есть в каждом дата-центре. Другое дело, что помимо используемых технических элементов можно внедрить еще массу полезных процессов. Что именно следует делать и нужно ли что-то делать вообще, можно определить на основании модели AIMM. А каким путем и как быстро двигаться в сторону ЦОДа нового поколения – каждый решает сам. Подготовила Людмила Леснова Главная страница / Архитектура отрасли |