Нефть и песок О стали Компрессор - подбор и ошибки Из истории стандартизации резьб Соперник ксерокса - гектограф Новые технологии производства стали Экспорт проволоки из России Прогрессивная технологическая оснастка Цитадель сварки с полувековой историей Упрочнение пружин Способы обогрева Назначение, структура, характеристики анализаторов Промышленные пылесосы Штампованные гайки из пружинной стали Консервация САУ Стандарты и качество Технология производства Водород Выбор материала для крепежных деталей Токарный резец в миниатюре Производство проволоки Адгезия резины к металлокорду Электролитическое фосфатирование проволоки Восстановление корпусных деталей двигателей Новая бескислотная технология производства проката Синие кристаллы Автоклав Нормирование шумов связи Газосварочный аппарат для тугоплавких припоев
Главная страница / Архитектура отрасли

Провожая особенный год

Уходящий 2007 год во многом был для нас особенным. Прежде всего потому, что произошло объединение двух департаментов – корпоративного управления и правового обеспечения. Вряд ли стоит сейчас говорить о том, что вопросы корпоративного управления и правовой деятельности тесно взаимосвязаны. Ведь известно, что объединение этих структурных подразделений было продиктовано логикой развития «Связьинвеста», который по сути является управляющей компанией, и вся его деятельность направлена на качественное изменение бизнеса наших предприятий, повышение результативности их работы и усиление конкурентных позиций на рынке.

Я выражу коллективное мнение своих коллег, если скажу, что уровень нашей корпоративной работы свидетельствует о том, что мы добились значительных успехов. Доказательством этого является состоявшийся в октябре 2007 года в Голландии семинар с участием корпоративных секретарей компаний холдинга. В ходе этого мероприятия мы встречались с коллегами из голландской телекоммуникационной компании KPN. Проведенные в рамках семинара дискуссии и обмен опытом работы позволили сделать вывод о том, что профессиональный уровень наших корпоративных секретарей, как минимум, не уступает уровню зарубежных коллег.

Однако мы понимаем, что с развитием корпоративного законодательства, изменением структуры акционеров наших компаний требования к прозрачности корпоративных процедур возрастают с каждым годом. Все это накладывает на нас и наших коллег дополнительную ответственность и повышает планку профессионального мастерства специалистов. С удовлетворением могу отметить тот факт, что по мере возрастания роли корпоративного секретаря в структуре акционерных обществ холдинга на эту должность приходят высокопрофессиональные юристы.

Начало каждого нового года – горячее время не только для бухгалтеров, но и для специалистов корпоративного управления. В течение, как правило, первых двух месяцев мы должны обобщить поступившие от акционеров предложения, сформировать повестку годовых собраний и получить соответствующее одобрение советов директоров. От этой работы будет зависеть, насколько продуктивно и законно пройдут годовые собрания акционеров. Подготовительные мероприятия в этом направлении уже начались и ведутся во всех компаниях.

В следующем году ожидаются большие изменения в законодательстве. В настоящее время готовится пакет законов и подзаконных актов, которые будут регламентировать так называемый недискриминационный доступ к сетям связи. Это общеевропейская тенденция развития телекоммуникационного законодательства, но юридическое ее закрепление в российских условиях является новацией для отечественного рынка. Уже сегодня операторы холдинга на собственном опыте ощущают все возрастающее давление как со стороны конкурентов, так и регулирующих органов. Это требует от наших компаний безусловного соблюдения действующего законодательства, что составляет прямую обязанность юристов. Предстоящее изменение законодательных актов станет одной из основных тем для обсуждения на предстоящем в апреле 2008 года семинаре, который мы ежегодно проводим для юристов холдинга.

Должен также сказать, что наши юристы добились в уходящем году значительных результатов по защите прав и законных интересов компаний «Связьинвеста». Стоит особенно отметить успешную защиту интересов операторов холдинга в спорах с налоговыми органами. В этой связи хотелось бы обратиться к руководителям наших компаний. В настоящее время все шире практикуется использование возможностей аутсорсинга при осуществлении непрофильных видов деятельности. Знаю, что в связи с этим в некоторых компаниях вынашиваются идеи значительного сокращения штата юристов. Их функции планируется поручить внешним консультантам или специализированным юридическим фирмам. Я считаю разумным передать на аутсорсинг работу с дебиторской задолженностью. Но что касается всего остального спектра вопросов, которыми занимаются наши юристы, то, на мой взгляд, здесь нужно десять раз подумать, прежде чем пойти на такой шаг. По моему стойкому убеждению, услуги внешних юристов обходятся компании значительно дороже, а результативность их деятельности ни в коей мере не превосходит результативности работы юристов холдинга.

Поскольку этот номер корпоративного издания выходит в преддверии Нового года, хочу поздравить своих коллег с наступающим 2008 годом. Желаю вам больших профессиональных успехов, карьерного роста, материального благополучия, личного счастья и надеюсь на совместную успешную работу в следующем году.

Главная страница / Архитектура отрасли