|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Интервью с президентом BCC– Как вы оцениваете современную инфокоммуникационную инфраструктуру Российского государства? Насколько она (инфраструктура) изменилась за последние годы? За последние несколько лет мы все стали свидетелями кардинальных изменений инфокоммуникационной инфраструктуры (ИКИ) России. Прежде всего это – все более полный и качественный (основанный на цифровых технологиях) охват населения базовыми услугами связи. Наряду с этим можно выделить несколько локомотивных направлений развития отрасли, успех которых определил новый уровень проникновения ИКТ в жизнедеятельность граждан, бизнес-структур и органов государственного управления. Этими направлениями являются, во-первых, активное развитие мобильной связи, которая составляет все более серьезную конкуренцию фиксированной. Во-вторых, начало строительства современных телекоммуникационных магистралей, основанных на пакетной коммутации (например, MPLS). В-третьих, бурный рост широкополосных сетей доступа (в первую очередь DSL и metro Ethernet), что означает не только новое качество Интернета, но и перспективу появления целого набора новых услуг (например, triple play). И наконец, развитие интеллектуальных услуг. – Каковы, на ваш взгляд, плоды реорганизации холдинга «Связьинвест»? Как сказались эти изменения на формировании рынка современных услуг связи? Имея статус ведущего национального оператора фиксированной связи России, «Связьинвест» играет ключевую роль в происходящих изменениях. Реалистичный взгляд на конкурентное окружение, открытость к использованию прогрессивных инноваций и четкое понимание собственных преимуществ позволили холдингу выйти из трудного процесса реорганизации с целым рядом успешных достижений. Прежде всего это профессионально сильная команда менеджеров, которая была сформирована в результате тщательно выверенных кадровых преобразований и взяла на себя непростую работу по коренной модернизации существующего инфокоммуникационного хозяйства. В числе других результатов реорганизации холдинга хотелось бы отметить возможность инвестирования масштабных проектов, единую управленческую и техническую политику, обмен опытом между предприятиями холдинга и строительство опытных зон. – Как вы видите свою роль в создании единого инфокоммуникационного пространства России? Каковы конкурентные преимущества ваших продуктов/услуг? Ваш «конек»? В своей деятельности компания BCC ориентирована на использование инновационных технологий, своих ресурсов и экспертизы для создания конкурентных преимуществ оператора связи, что полностью соответствует общемировым тенденциям развития отрасли. Сегодня, на фоне возрастающей борьбы за абонентов, происходит изменение парадигмы построения ИКИ. Эти изменения выражаются в повороте от технологически ориентированного подхода к диаметрально противоположному, при котором во главу угла ставится формирование списгодня уже ни у кого не в ызывает сомнений тот факт, что услуги нового поколения будут базироваться на конвергентной инфраструктуре, позволяющей предоставить пользователям различных типов сетей (мобильной, фиксированной, Wi-Fi/WiMax), подключенных с помощью различных технологий доступа, единый набор услуг, основанных на IP-технологиях и обеспечивающих широкий спектр видео- и голосовых сервисов. Именно поэтому мы по праву гордимся тем, что знания и опыт наших специалистов оказались востребованными при реализации пионерского проекта одного из крупнейших региональных подразделений «Связьинвеста» по разворачиванию комплекса услуг triple play, включающего расширенный список видеосервисов для населения. Поздравляя команду «Связьинвеста» с юбилеем, мы искренне надеемся, что и впредь будем сопричастны прогрессивным преобразованиям, которые осуществляют предприятия холдинга. Главная страница / Архитектура отрасли |