|
|
  |
Главная страница / Архитектура отрасли Год больших перемен и исторически значимых проектовВ минувшем году компания перестала получать доходы от услуг дальней связи, что могло бы стать ощутимой потерей для оператора. Ведь прежде на долю доходов от услуг междугородной и международной телефонии без учета внутризоновых соединений приходилось порядка 25% совокупной выручки ОАО «Северо-Западный Телеком». Но нам удалось компенсировать «выпадающие доходы» за счет поступлений от новых услуг: по сравнению с 2005 годом их объем вырос почти вдвое, в результате чего доля доходов от новых услуг составила почти 9% от общей выручки компании. Необходимо отметить, что внедрение в практику новых правил оказания услуг дальней связи, принципов присоединения и пропуска трафика повлекло за собой и дополнительные доходы. Выручка компании от услуг внутризоновой связи возросла в 2006 году на 48,9% до 1,77 млрд руб., а услуги присоединения и пропуска трафика принесли 3,6 млрд руб., что почти в 3 раза больше, чем в 2005 году. По итогам года ОАО «Северо-Западный Телеком» выполнило все плановые бюджетные показатели. Выручка увеличилась на 0,7%, превысив в абсолютном выражении 20,5 млрд руб. На 6,5% снизилась расходная часть бюджета. Это обеспечило почти 28-процентный рост EBITDA – до 7 млрд руб. и 34-процентный рост чистой прибыли – до 2,5 млрд руб. Одним из знаковых событий прошлого года стало утверждение советом директоров «Прогноза развития ОАО «Северо-Западный Телеком» на 2007 – 2012 гг.» и «Финансовой стратегии на 2007 – 2009 гг.», определяющих основные направления деятельности компании на длительный срок. Это качественно новый уровень реализации стратегии развития и очередной шаг на пути обеспечения долгосрочной инвестиционной привлекательности компании. Что касается финансирования текущих инвестиционных проектов и рефинансирования кредитного портфеля, то в декабре 2006 года мы успешно разместили 4-й облигационный заем объемом 2 млрд руб. Привлекательность параметров займа, активный спрос со стороны инвесторов, высоко оценивающих финансовую устойчивость и информационную прозрачность компании, позволили разместить облигации на весьма выгодных условиях. Процентная ставка 1-го купона составила 8,1% годовых, что соответствовало средней границе предполагаемого диапазона при размещении. При этом около 30% выпуска было выкуплено иностранными инвесторами. В среднесрочной перспективе для обеспечения компании финансовыми ресурсами мы продолжим политику снижения стоимости и удлинения сроков заимствований, уделяя особое внимание совершенствованию системы управления финансовыми рисками и диверсификации источников финансирования. Среди потенциальных инструментов финансирования – размещение рублевых облигаций, международных синдицированных кредитов и CLN. Для коммерческой компании, которая стремится быть успешной и занимать лидирующие позиции, не менее действенными, чем совершенствование законодательства, являются «естественные» регуляторы: рыночные отношения, конкурентные условия и экономическая целесообразность. Весь прошедший год МРК держала курс на новые востребованные рынком услуги. В частности, на территории Северо-Запада мы запустили услугу широкополосного доступа к сети Интернет под торговой маркой «Авангард» на базе технологии ADSL. Абонентская база по услугам выделенного интернет-доступа за год выросла почти в 9 раз, достигнув 91,3 тыс. Учитывая, что современный пользователь стал более требовательным к качеству услуги, скорости доступа, набору сервисов, «Северо-Западный Телеком» в середине года предложил клиентам услуги «Авангард» дополнительные сервисы «Сетевые игры», «Мои фото», «Мои файлы», «Мой журнал», ставшие за короткий срок популярными. К концу 2006 года ими регулярно пользовались 25% «авангардистов». Корпоративным клиентам компания представила пакетные предложения под торговой маркой «Альянс PRO», включающие в себя услуги широкополосного доступа и телефонной связи. Пакеты услуг адресованы разным бизнес-клиентам: от малого предприятия, которому требуется несколько телефонов и доступ в Интернет, до корпорации, заинтересованной в создании единой телекоммуникационной сети с полным набором современных услуг, объединяющей многочисленные подразделения. В 2006 году это предложение действовало только на территории Санкт-Петербурга, в дальнейшем будет распространено по всему федеральному округу. ОАО «Северо-Западный Телеком» выиграло все проводившиеся в 2006 году конкурсы на право оказания универсальных услуг связи с использованием таксофонов на территории Северо-Запада: Архангельской и Калининградской областей – в апреле, Республики Коми, Ненецкого автономного округа и Вологодской области – в декабре. В двух первых регионах таксофоны уже работают. В СЗФО предстоит установить всего 14688 таксофонов. В рамках приоритетного национального проекта «Образование» «Северо-Западный Телеком», выступая в роли подрядчика РТКОММ, подключил к Интернету в 2006 году 1741 школу, из которых только 77 находятся в Петербурге. Работы по подключению начались в октябре, и в сжатые сроки нужно было выполнить поставленную задачу. Справились благодаря профессионализму и даже в какой-то степени самоотверженности связистов в регионах. В 2007 году эти работы будут продолжены: скоростной доступ к образовательным интернет-ресурсам получат еще более 1,4 тыс. школ в отдаленных и труднодоступных населенных пунктах. В числе наиболее значимых инфраструктурных проектов компании, направленных на развитие и модернизацию сети – создание собственной волоконно-оптической транспортной сети, охватывающей порядка 70% районных центров и формирующей технологическую основу единой мультисервисной сети (МСС) оператора на межрегиональном уровне. Ведь реализация социальных проектов и внедрение высокодоходных современных услуг не были бы возможны без динамичного развития инфраструктуры связи. В 2006 году завершено строительство волоконно-оптических линий связи «Вологда – Великий Устюг» и «Сыктывкар – Визинга – Широкий Прилук» общей протяженностью более 1000 км. Современной ВОЛС охвачен ряд райцентров Вологодской области, Республики Коми и такие крупные города, как Вологда, Сыктывкар, Ухта, Печора. Были построены также волоконно-оптические линии связи до городов Котлас, Выборг, Олонец. В 2006 году «Северо-Западный Телеком» досрочно осуществил «Программу по обеспечению телекоммуникационными услугами жителей Санкт-Петербурга на 2005 – 2007 гг.» и ликвидировал многолетнюю очередь на доступ к телефонной сети в Северной столице (удовлетворено более 122 тыс. заявлений). Теперь заявки на установку телефона будут выполняться в течение шести месяцев с момента поступления. Очередь, которая на 1 января 2005 года насчитывала 56,8 тыс., на 1 января 2006 года сократилась до 19,3 тыс., а на 1 января текущего года составила 5,6 тыс. заявлений, поступивших на учет в Петербургский филиал компании в конце прошлого года. Понимая, что наличие очереди на установку телефона недопустимо в век новых технологий, мы приложили максимум усилий, чтобы выполнить Программу в самые короткие сроки. Были мобилизованы материальные и финансовые ресурсы, ежегодно на развитие городской сети Северной столицы направлялось до 40% от общего объема инвестиций. Цель Программы по обеспечению телекоммуникационными услугами жителей Санкт-Петербурга – не только ликвидация очереди на установку телефона, но и телефонизация удаленных территорий и районов мегаполиса, улучшение качества предоставляемых услуг за счет модернизации телекоммуникационных сетей. В ходе реализации Программы компания перевела на цифровое оборудование все декадно-шаговые АТС Петербурга и несколько координатных телефонных станций. Дополнительно к вновь введенной номерной емкости в рамках Программы в течение 2005 – 2006 годов около 200 тыс. аналоговых номеров были заменены цифровыми. Общий объем капитальных вложений на осуществление Программы из бюджета нашей компании превысил 4 млрд руб. «Северо-Западный Телеком» выполняет взятые на себя обязательства. Действуя в четких рамках правового поля, компания учитывает интересы своих акционеров, воплощает в жизнь самые высокие требования клиентов, решает социальные задачи, поставленные государством и обществом. Главная страница / Архитектура отрасли |